事物都有两面性，既然深圳安防人最早感受到事业成功的辉煌和全国同行业的瞩目，在市场发生变化时，也势必要成为破解这些难题的试验田。要实现深圳安防产业的可持续发展，我们还要跨越哪些“拦路虎”？
避免恶性竞争，推动良性市场发展
对于深圳的中小安防生产商来说，二线城市是很有吸引力的市场，很多中小品牌由于价格、本土优势等占据了相当部分的市场份额，但是这类市场不光潜力巨大，还存在着一个普遍的问题：行业管理仍较薄弱，法律、法规体系不够完善,产业发展缺少系统的规划与协调管理。市场条块分割、垄断现象仍然存在，行业自律性管理机制尚未健全，市场无序竞争较为严重，各地不同程度地存在假冒伪劣现象，妨碍了市场的健康发展。这样就形成了一个不良的循环：大品牌由于在价格上竞争不过中小品牌而对二线城市望而却步，而中小品牌又忙于打价格战，虽然占据了市场份额，但实际上他们的利润不多，由于服务和质量跟不上，相当于在透支未来市场，这样的状况目前在二线城市的安防市场中非常普遍。
二线市场的这种情况只是全国安防市场竞争的一个缩影，必须全面建立良好的市场秩序，才能实现深圳企业在这些市场的可持续发展。
首先大的安防企业应该做出表率，依靠自身的品牌、服务等优势为中小品牌树立良好榜样，再辅以价格上的一些优惠来增强竞争实力，从而引导整个市场形成比品牌、比技术、比服务的正规竞争环境。而中小品牌也要提高自身产品的质量、加强服务，努力做好自身的品牌建设，来走出打价格战的恶性竞争。同时中小企业也不应该一味安于靠价格赢得市场，应通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用,扩大高端产品市场份额，改变低水平恶性竞争的局面；通过专业化分工协作，形成主产品、零部件的大规模生产能力，以及配套产品的协作生产能力；通过股份制改造、联合、上市等形式组建大型企业集团，使之成为调整优化结构的骨干力量；对中小企业实行择优扶助政策，完善中小企业服务体系，促进中小企业向专、精、特、新的方向发展，提高与大企业的配套能力。
要使得深圳安防产业继续保持领先地位，就必须建立有序的竞争环境，让企业都能够在公平、公正的竞争中健康发展，需要各个环节一同来努力。
如何继续将企业做大做强
深圳安防人是行业先行者，这点谁也不能否认。但是纵览深圳数千家安防企业，做大的很少，多数都还集中在50人以下、产值千万左右的规模。企业做不大、抗风险能力差，问题在哪里？
众所周知深圳是个流动性非常高的城市，人才、技术、资金都是如此，因此竞争很激烈。由于安防行业门槛低，加上“宁做鸡头，不做凤尾”是中国人较为普遍的一种心理，导致很多企业的技术人员流失、自创企业。据业内人士透露，深圳有一家企业至今已经分裂成十几家小公司，简直成为了安防业的MBA学院。而这些分流出去自立门户的人员，往往又以“小富即安”心理的居多，对于每年几百万的利润很满足，也不愿意冒风险继续投入把企业做大。
同时，国内安防市场还衍生出这样的现象：一方面，专业厂商出于安装、维护的实际需要，组建自己的工程公司；专业经销商，开始兼做起了工程；一些有实力和渠道的经销商，凭借自己的市场开拓和渠道优势，干脆摆脱厂商，注册了自己的品牌，通过OEM或干脆建起了自己的工厂成为集成商。产品同质化现象严重、行业分工不明确，导致很多企业没有自己的核心竞争力，缺乏新的增长空间，这样也确实难以做大。
安于小规模看起来似乎没有错，但是一旦面临市场的变化、面临行业重新洗牌的冲击，这种缺乏核心竞争力的企业将首先被市场淘汰，必须有自己一门“独门武功”、内在真正强大的企业，才能在变化莫测的市场上站稳脚跟。
如何应对其他行业大企业的进入
近年来安防市场的迅猛发展，吸引了一批资金、技术实力雄厚、品牌知名度高、渠道分布广泛的其他行业大企业如思科、希捷、华为、H3C、中兴通讯等IT、通信巨头的重视，纷纷以不同方式进入安防市场分一杯羹。TI、飞利浦一直在为国内监控厂商提供芯片，希捷、WD相继推出了针对监控行业的存储硬盘，中国电信、中国网通分别推出“全球眼”和“宽视界”。他们的进入，为视频监控市场掀起一场IT化风潮，同时也使得市场竞争越来越激烈。一个行业一旦引起巨头的凯觎，势必会上演一场龙争虎斗的好戏。
面对竞争对手的一再升级，传统的安防商家必须有新的招式才能增强自身竞争力，竞争和合作相辅相成。一方面可以与其他行业入侵的大企业加强联系和合作，借助其技术、品牌、资金、渠道等方面的优势，为其提供专业知识、行业经验，共同发展；另一方面要开发多行业用户，尽可能地扩大产品销售范围和客户面。在竞争性的经营战略与合作性的经营战略之间，存在复杂的相互联系。许多大企业的成功经验告诉我们，在信息交流日益广泛、各行业融合趋势愈发明显的今天，企业间不再仅仅是简单的竞争，而是共同发展。目前国内安防业的强强联合还是以与国外厂商的技术合作为主，真正意义上的技术、市场、渠道全方位合作还大有空间可为。
从版图变化看深圳安防科技园建设的必要性
深圳安防企业从区域分布上看，深圳安防企业以福田区最为集中，华强北商业圈、车公庙、八卦岭、彩田南等都是安防企业群聚地。尤其是车公庙片区，集中了上百家企业，其中包括艾立克、敏通、悠克、科松、来邦、英飞拓、普诺玛、博康多媒体等颇具实力的企业，仅天安数码城一带就集中了深圳一半、全国三分之一以上的摄像机生产能力。此外，南山区的科技园和西丽，龙岗区的龙华、观澜等也是安防企业扎堆的地区。
各种迹象表明，深圳安防企业产业升级的时代已经到来，原有的区域分布已不能满足日益成长壮大的企业需要。从深圳安防产业版图变化可以看出由代理、经销为主到以研发、制造为主的变革史，历经这样的变革，建设深圳安防科技园的想法在一些人心中萌动：深圳安防人，是否需要自己的一片家园呢？
发达国家创意人才集聚的区域通常不是单一的生产车间，这个区域应具有较为齐全的城市功能，满足人们生产、生活的多重需求。在这种区域内，还应该注重“软实力”的提升，而不是高楼大厦的堆砌。苏州工业园区是全国知名的高科技工业园区，他们率先将“一站式”概念引入国内，最早体现在政府的“亲商”服务中，要求在法律法规的范围内，政府部门为园区的客商提供最高效率的服务和最良好的发展环境。立体化的咨询服务体系，让企业能够全方位获知政策法规、办事信息、操作流程；免表网上审批系统的开发，使区内进出口企业全面实现网络新干线，客商和企业的办事效率都大大提高、企业获得了更多实惠、政府招商成果也从数量和质量上实现了飞跃，真正达到了政府、企业、客商的“三赢”。深圳安防人倘若也能拥有一个良好的发展基地、享受到更多的政策支持，相信能为更多客商带来更好的产品、技术和服务，也将为深圳经济的腾飞做出更大的贡献。
深圳安防产业的辐射力和渗透力足以令国内各大城市和地区望尘莫及，该如何突破瓶颈、延续过去这些年的辉煌历程，每一个深圳安防人都有压力和动力。如果能从内部找到问题所在、不断完善自身，并能从外部获得更多的支持，相信深圳安防业将走得更远、走得更好。