现在有很多的老板都在不停的抱怨，现在生意难做啊赚不到钱啊！这种话语不绝于耳，到底是为什么呢？
其实我们的祖先真的很伟大，古语云：“俭，德之共也；侈，恶之大也”、“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。
赚钱的道理其实很简单“利润=销售额-产品成本”。
控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是一个长期持续的过程，要想保持持续的成本优势，必须依靠科学、严格的基础管理来支撑。
一个企业想要赚更多的钱有两种途径：第一种是大力开展自身的业务不断扩大自己的市场份额，第二种就是从自身的企业内部出发，寻求不必要的开支费用，对于这部分的开支费用进行科学的管理从而开展成本控制达到“节流”的效果。但是一个老总总不可能整天盯着员工看，也不可能说一个老总在外面跟着业务员去跑业务看看他们有没有老实的在外面跑业务。针对第一种情况，我公司推出了086监控平台，在您的仓库或者在办公室安装了我们的网络摄像机，在由我公司给您开通实时监控，让您轻松掌握公司的所有情况。对于企业来说想要扩充自身的销售额拥有更大的市场份额并不是很简单的事情，但是相对于增长销售额来说内部的成本控制却是可以完全控制在自己的手中的，因为他完全是由企业的内部管理体制来决定的。
在很多企业的内部管理大会上常常会听到公司的高层说我们今年的目标是销售额提升多少多少，可是却很少会听到有人说我们今年的目标是在保证正常销售额增长的情况下把公司的运营成本降低多少。
是不是大家都没有意识到成本控制才是传统型企业唯一的生命力的道理。其实内部不必要的浪费是很可怕的。
从逻辑上出发如果一个企业没有良好的成本控制管理体制，那他的产品价格在和同类产品相比已经处在了劣势，已经输在了起跑线上。接着呢？由于产品价格上的劣势，在市场上不具备任何的竞争力，导致了市场营销活动进行的举步维艰，最终的结果就是销售额无法提高，无法赚到钱又导致了没有后续的资金可以去做市场营销的工作，又导致了产品信息无法传到到市场上，整个企业完全步入了死循环！
一个企业要生存，在成本控制上要做到“勿以善小而不为”的程度，哪怕是一个简单的随手关灯的动作，那也是成本控制的一个环节，当然最重要的还是在产品的生产过程中从原材料、产品成品率、员工个人日产值、机械损耗度上去发现问题，每个环节上都做到成本的削减，那你就能赚到比别人更多的钱，实现良性循环！同时也是在锻炼员工的职业素养。当你省下一分钱的成本那你就多赚了一分钱！